Unruh Christopher

[rnozalwell00000]

如何确定新功能开发的优先顺序？什么时候宣告产品死亡？选择哪些指标？遗产如何处理？理想的进化速度是多少？如何同时处理这么多利益相关者的诉求？ 如果您担任产品经理，您可能会问自己一个、部分或全部这些问题。如果你每天都问自己这些问题，但你的职位却有另一个名字，别担心，实际上你是一名产品经理，但你并不知道。 所有这些问题都与完整的产品管理周期有关。您想更好地了解这项工作的所有阶段吗？继续阅读并查看。 产品经理的角色 作为产品经理，我们的首要角色是了解了解产品如何工作及其日常发展需要哪些方面。请参阅下文，了解需要考虑的事项。 用户 这是这项工作的第一个也是基本点。在产品出现之前，就存在一个问题，而只有当有人遭受这个问题时，问题才会存在。 谁使用该产品？它是为谁创建和设计的？当然，做出这个定义在很大程度上取决于产品的类型，但要考虑从年龄、性别、工资、教育水平、某种技术的使用以及他们居住的地区开始。你没有这个数据吗？有多种方法可以实现这一目标：从直接与您的联系人进行研究到在数据库中进行查询。

另一方面，定性分析涉及角色映射，即了解理想用户对您解决的问题的概况和期望。提示是不要在这个映射中成为“caxias”，如果这个过程不那么官僚主义，它会更有用。如果它变得无聊和卡住，那对你没有帮助。 但要小心：拥抱世界不太 乌干达移动的电话数字 可能是一条好路，所以选择一些角色，并抛弃那些对你不太有利的角色。我的意思是，如果不是你的目标受众的用户抱怨产品，也许他们的反馈与你的路线图不太相关，所以不要在上面浪费太多时间和汗水。 表将用户分为“休闲用户”、“商业用户”和“常规用户”临时用户（Pete）使用手机发送消息和拍照；他总是带着手机。企业用户（Jennifer）使用简单的手机来阅读电子邮件并轻松回复，她需要与电子邮件服务器集成。固定用户 (Brad) 几乎使用手机的所有功能，集成软件以使用附加功能并尝试不同的菜单选项。 使用 第二点是理解用途：有时我们关注（不是说停留在）特定的屏幕、交易本身，但更重要的是理解宏观交付是什么：用户之间的所有步骤是什么第。



一个接触点以及最终在哪里？每个步骤为何存在？ 当您觉得讨论陷入僵局时，请停下来思考观点，从远处观察产品，以了解为什么您和您的团队会达到这一点。 绘制完整的消费流程会有所帮助，有几种工具可以实现这一点（总有一种流行的方法论，我们将在下一篇文章中讨论它们），但最重要的是保持好奇心并了解用户，他们的痛苦，以及能够解决问题的方法。 公制 只有拥有指标才能了解使用情况。但没有虚荣指标，他们确实需要在产品的交付和发展方面做出改变。它必须是可操作的！ 在数字产品中，一些最相关的指标与客户吸引力（访问量、潜在客户、CAC）、产品相关性（NPS、DAU/MAU、保留率、流失率）和收入/利润（营业额、平均门票、销售利润）相关。贡献、终生价值等）。 有不同级别的指标：公司、区域、产品、运营。要定义您的挑战，请问问自己：现在的产品挑战是什么？如果我们朝这个方向发展，什么数字可以帮助我们理解？ 像OKR这样的方法不需要死板。
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